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ビルゲイツとバフェットDVD／ビルゲイツ(マイクロソフト会長・創業者)・ウォーレンバフェット(バークシャー・ハザウェイ会長)／日本経営合理化協会【講演チャンネル】

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『ビルゲイツとバフェットDVD／ビルゲイツ(マイクロソフト会長・創業者)・ウォーレンバフェット(バークシャー・ハザウェイ会長)／日本経営合理化協会【講演チャンネル】』はセカイモンで5106f6f38197fから出品され、390の入札を集めて10月17日 9時 33分に、28050円で落札されました。即決価格は28050円でした。決済方法はに対応。滋賀県からの発送料は落札者が負担しました。ＰＲオプションはストア、取りナビ(ベータ版)を利用したオークション、即買でした。

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世界No1とNo2の億万長者世紀の対談

【形態】　【収録年】1999年　【収録時間】約55分
【内容】
米国フォーブス誌・億万長者ランキングNo１、No２の、マイクロソフトのビルゲイツと長期投資の神様バフェットの異色対談を収録。
「幸運」と「人」と「お金」をひきつける、生き方の極意と成功哲学をそれぞれのテーマごとに余すことなく公開

ビル・ゲイツ

＜マイクロソフト会長・創業者＞

■	13歳でプログラミングを始め、親友のポール・アレンとコンピューターシステム作りで報酬を得る。
■	15歳のとき、2人で交通パターンを調べる会社を設立。
■	その後、ハーバード大学に進むが中退し、アレンと1500ドルを元手にマイクロソフトを創業。
■	以来天才的プログラミング能力と優れた経営感覚で大成功を収める。

ウォーレン・バフェット

＜バークシャー・ハザウェイ会長＞

■	少年時代に新聞やコーラ売りのアルバイトで稼いだ百万円を元手に、株式投資の世界へ。
■	買うのは株ではない、企業の質を投資信条に、中長期の少数銘柄フォーカス投資で三兆六千億円の個人資産を築く。
■	94年、米国経済誌「フォーブス」の選ぶ億万長者の1位に。

米国フォーブス誌・億万長者ランキングNo１、No２のマイクロソフトビルゲイツと長期投資の神様バフェットの異色対談を収録。「幸運」と「人」と「お金」をひきつける生き方の極意と成功哲学
をそれぞれのテーマごとに余すことなく公開

「オーナー経営者」としての事業意欲、トップの務め、リーダーシップ…ともに世界の「億万長者」としての人とお金を惹きつけるフトコロの深さ仕事と人生を楽しむ”ネアカ成功哲学”
ビルゲイツとバフェットが、自分の経験、考え方、アイデアを余すことなく披露

(序)Ｂ・フランクリンの「習慣革命」
・習慣という強い鎖　・ビジョン　・方向性
・未来設計図　・ＩＱと合理性　・まわりを理解する

（1）いまを楽しみながら「成功する」法
・自分より賢い人々と一緒に働く　・仕事の楽しみ方
・好きな事を、好きな連中と…
・成功とは望んだものを、幸福とは手に入れたものを…

（2）革新者であり続けること
・変革期の社長の役割　・マーケットからの不意打ち
・常に社内に危機感をあおれ　・金銭以外の動機付け

（3）生き方のモデル、人生
・困難を乗り越える大きな力　・心のヒーローの恩恵

（4）インターネット＝知的好奇心

（5）技術革新とソロバン勘定
・かなりレベルの高いどんぐりの背比べ
・5年後には通用しない「強み」
・本当に賢いヤツは、秘密の場所で素敵な景色を楽しんでいる

（6）居ながらにしてグローバル企業になる
・取引先に便乗し世界へ出る　・言葉のカベを超える商品

（7）中国はドル箱か
・違法コピーと著作権の回収　・コーラの媚薬の効果

（8）社会還元と影響力
・金持ち母親の持つ子宮の特権　・大金を手にすると変わる人
・資本主義のルール　・幸運と感謝

（9）情報化・スピード社会での成功要因
・インドでもアメリカでも競争条件は同じ
・10年、20年先でも確実に成長するビジネス
・株価と会社価値のズレ　・3年ごとの危機

（10）会社を興すこと、苦労を楽しむこと
・恐いのは潰れるリスクよりも、給料の支払日
・創業当時、大口取引先の倒産で学んだ教訓
・求人募集での試練　・一兆円銀行預金の理由
・勤めることで吸収できるノウハウもある

（11）最高の決断は何か
・同じビジョン、自分にはない才能、信頼感…
・パートナー選びで会社の将来は決まる
・帳簿には載らない”何かしなかった”損害
・出資する条件　・決断したら、ヨソ見をするな

（12）手持ちのフダでゲームを最高に戦う
・一番大切な資源は時間後悔するだけヒマじゃない
・幸運の確立　・年齢

（13）人生で大切なもの
・生まれ変わっても3つだけ持ち越せるとしたら
・引き抜きが最大の敵　・目標をともにする情熱

（14）独禁法で恩恵を受けるのは誰か
・マイクロソフトの公正さが明かされるチャンス
・報道のターゲット　・消費者の選択肢

（15）カリスマ経営者が去ったあとの組織
・情熱と統率力のたまもの　・会社は自分の子供と同じ
・後継者の指命　・死んでからも指示を出す